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对公司不痛不痒的建议3篇

  建议(英文:Suggest,拼音:jiànyì),汉语词语,名词,本义是向有关方面提出自己的主张,或向有关方面所提出的主张 对公司不痛不痒的建议3篇

  1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

  2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

  3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

  4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

  5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

  6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

  对公司不痛不痒的建议2篇

  1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见,而造成了不必要的损失和麻烦,那么底下人就会议论,此时会造成手下员工的联合抵触情绪,不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人,可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。

  2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人,大家对你的领导才能很满意,而你的领导却什么也不懂,只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作,你的直接反应就是恨你的领导。人无完人,如果你自己的岗位技能不过硬,手下员工的人也会有意见,他们对你的看法,和你对你的顶头上司的看法是一样的。

  3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导,主要原因是为人处事相对来说经验多,外加关系网相对较大,论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人,不断趋向于成熟的专业技能,致使这些毕业于专业领域的年轻人,对过去处理问题的方式方法有了更新迭代,所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见,所以当领导要不断更新专业知识,才能切合年轻人的同步思维,搞好工作。

  4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬,工作经验丰富,仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态,不能端着架子指手画脚,耐心细致的讲解,让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑,谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。

  5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前,收到很多不同的意见时,一定要有预判结果的能力,员工可以民主,但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先,创新可以有,但不能没有把握。

  6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候,你没有端正态度,不积极面对,势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度,手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能,致使整个团队在大会上都会失去活跃度,导致大领导对你的看法是你没把团队带好

  7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态,即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失,直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线,还有给员工鼓励的作用,只是不能长时间停留,让员工心里知道你重视他们就行。

  8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议,应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们,这样会避免新规定被无视的尴尬局面,甚至会影响员工工作内容的错误执行,导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议,及时传递给上层领导,及时作出判断和新的执行命令。

  9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导,都应该有自己的管理风格,规章制度是给不动脑子的人制定的,动脑子的人总能变通。在大环境的要求下,管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等,把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。

  10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工,都应该给其定期“约法三章”,丑话说在前面,在遵守大的规章制度前提下,可适当增加内部管理小制度,适合本部门行之有效的“小制度”,可以集中投票制定但不能没有,这才是部门管理者,管理手下员工的手段。越是复杂的制度,相互抗衡的可能性越大,最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度,制度越复杂越容易使人找到漏洞。

  对公司不痛不痒的建议3篇

  1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

  2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

  3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

  4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

  5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的`经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

  6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

  7、人才的引进、留住及激励。

  8、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

  9、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

  10、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

  11、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

  12、培养员工创新和节约的意识。

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